1. 大马媒体称，“没钱？那就不要来”，你怎么看？
2. 如何开店做跨境电商？
3. 大润发、中润发、小润发，为什么超市越开越小？

大马媒体称，“没钱？那就不要来”，你怎么看？

马来西亚的《东盟邮报》发文讽刺中国人:“没钱，那就不要来。”这句话给我的感觉好像是老鸨常对穷酸的嫖客说”没钱，还好意思来买春。”

这些年，因为国人的腰包变鼓了，出门散心的欲望自然也会膨胀起来。当国内的名山大川玩腻的时候，出境游这道”菜”自然变得香喷喷并充满了诱惑。又因为有的出境游的团费竟然低廉的可以馋死人，自然就会吸引无数国人前赴后继地走出国门，其中，东南亚诸国一直都是国人的最爱。

国人扎堆儿的地方永远都会热火朝天，那种壮观的场面确实极为震撼，当然会令其它国家的游客目瞪口呆。去年我在泰国游玩时，经常看到这种火爆场面，那些国际友人如果不抢，根本就夹不着菜。但旅行社为了追求利润的最大化，只能引导游客到它们指定的地方去消费，势必就会造成几家欢乐百家愁的局面。而那些吃不着葡萄就说葡萄酸的商家，自然就会怨声载道，反讽带刺国人而已。

就我个人而言，每次出国都是大包小裹地往回扛，五七八万的扔给了对方。记得那年在纽约梅西百货购物时，一通通的“喜唰唰”，惊得那些华人售货员都啧啧称奇，服务态度好的堪比我妈。

因此，对于大马媒体的胡言乱语权当放屁就是了。不是瞧不起他们，如果他们有钱不妨来咱中国大方大方，估计这样的人，一年下来都组成不了一个连。

众所周知，马来西亚是东南亚著名的旅游胜地，旅游业也自然而然成为了马来西亚重要的经济来源之一。然而就在1月6日，马来西亚《东盟邮报》却发布了一篇题为“没钱？那就不要来”的文章，将矛头直接指向了中国游客。该文章认为，“中国游客来到了岛屿天堂般的马来西亚，却用喧嚣和吵闹吓跑了更有教养的西方游客，而且为当地旅游业带来的收益也是少之又少”。

对此，《东盟邮报》指出，马来西亚的旅游业之所以赚不到钱，一切都是中国游客热衷于“零团费旅行”（旅行社向游客收取极低的旅行费用，主要依靠游客大量购物的佣金来赚取利润）惹的祸。

其实，这种做法也曾在其他国家和地区屡见不鲜，但是自2013年起，中国就在部分地区禁止了零团费的旅行方式，随后泰国、越南等国也加入了打击零团费旅行的行列。然而，马来西亚媒体却坚持认为，由于中国游客的潜在数量太过庞大，零团费的旅行方式在未来依然会得到推崇，而且“中国人控制着整个供应链，除了酒店和餐馆老板之外，中国游客的支出实际上很少流入当地经济，政府也拿不到税收”。

但事实并非如此，不断涌入的中国游客仍然为航空公司、酒店和餐馆带来了不少业务。据联合国世界旅游组织的数据，中国游客的平均日消费是非中国游客的两倍，仅仅是中国游客的消费额，就占到了全球旅行消费总额的20%以上。可见，中国游客为当地旅游业带来极少收益的说法站不住脚。

除此之外，参团旅行也并非如马来西亚媒体所言，会成为未来的大趋势。中国旅游研究院和携程网的一项联合研究显示，越来越多的中国游客更倾向于不再依赖旅行社，而是自己在网上预订行程，享受自由行的乐趣。

因此，马来西亚媒体所谓的“中国游客不花钱来马来西亚旅行”说法纯属空穴来风。对于马来西亚而言，与其一味地将赚不到钱的过错强加在中国游客身上，反省一下自身问题可能会来得更有用。

如何开店做跨境电商？

目前跨境电商有两个平台比较好做，一个是正规平台亚马逊，15天回款，资金压力不太大。主要针对美国站点，像欧洲站点以及澳洲站点目前问题比较多，所以目前做美国站比较多。另一个平台是wish，93天回款。主要针对全球中下消费者。这个平台目前正在从红利期转向正规期，还是能赚一笔的。ebay还有速卖通以及joo，shapp等平台现在大多数靠前一点的电商企业都是果断放弃。因为这些平台已经无限删选优质卖家。小卖家基本上很难过，不建议做。

跨境电商新手需要注意的问题：　

1.供应商不靠谱，一个产品辛辛苦苦做成爆品，但是供应商出现没法供货，无法保证质量等等的问题，一旦供货无法保证，那你跨境电商平台的排名就没了。

2.侵权，选好品类后，注册品牌跟已有品牌很相识，那么品牌方会认为你侵权，就会举报你，如果平台认可这说法，那你会被关闭店铺。

3.靠谱招商经理很重要，很多新人对平台的招商规则和条款一知半解，你如果遇到这类的招商经理，自己要对条款有一定认知，那么就不会出现因为双方认知或者沟通的差异而造成自己损失。 　　

4.物流商，物流不管是前期贸易还是在跨境真的有很多坑。比如一直提高价格，无法确定发货时间。那么一个稳定，时效快，性价比高的海运公司就显得很重要了。 　　

5.海关清关，一般情况下只要不是违禁产品，物流供应商这边都会提前提醒您准备好各种材料，但其实国外海关的资料包括要求也都会有所改变，如果说新进入海关系统的海关员，比如有特殊情况的严禁，所以可能会因为海关的原因又耽误。所以一定要找有专线运营的运输公司，对这些流程很熟悉的物流公司绝对让你事半功倍。 　　

小结:跨境有风险，入行需谨慎。入了这行的门，方知这行的苦，但是我们可以通过自己的努力，完美避开这些坑，成就自己的事业

一、首先区分外贸和跨境电商的区别

二、跨境电商平台有哪些？有哪些是个人能做的？

跨境电商平台可分为B2B、B2C、C2C、M2C等不同类型，但总体都可归纳为2B、2C两类。

三、市场选择

四、选品和开店

开店：第三方平台+自建商城巧妙结合

选品，选品永远是展开营销的第一步，而营销是为最终销售服务的，所以选品是做跨境电商的重中之重！

五、推广：基础是有一个好的产品

六、物流

七、收款：把好最后一关

新手小白做跨境电商的方法是：有电商问题到：学买卖 卖家社区

1、找到行业内优秀的资讯媒体，快速的了解到跨境电商的新闻，对跨境电商的整个行业有一个大概的认知；

2、熟悉电商后台各个模块，要学会基础的后台操作；

3、学习电商的运营技巧，产品的运营策略，不断提升自己的能力；

4、对店铺有一个整体的规划，制定整体的运营策略。跨境电商的招聘要求是：

1、年龄在18周岁以上，大专及以上学历；

2、工作认真仔细，有良好的团队协作能力；

3、英语读写能力较好。

大润发、中润发、小润发，为什么超市越开越小？

【灵兽山】观点：大润发曾是大卖场业态经营最好的品牌，但在互联网时代也不得不面对生活方式、商业模式和消费升级的变化，自身业态的调整也不可避免，从大润发到小润发mini就是渐进改变的过程。超市越开越小是表象，有三个因素在推动，分别是流量和业务的减少、社区零售的增长、未来零售的布局。

一、流量被分流后坪效和盈利能力都在下滑

在B2C电商平台冲击线下时，最先受到伤害的就是大卖场，因为B2C平台重塑了商业模式，对信息、支付和物流的交易结构进行了重构，导致线上购物效率远高于线下大卖场。其结果就是线下流量大部分被线上拿走，大卖场的销售额出现不可逆的下降。

线下零售重要的经营指标坪效下滑严重，从以前单平米创造百多元降到几十元。同时大卖场因为体量很大日常运营成本较高，并且核算周期长也导致了其盈利能力开始下降。

此时大卖场仍然是平台型零售模式，商品力的下降也逐渐影响到平台费用的收取，流量下降使外租区租金收益也遭遇困境，这才是对大卖场核心能力的打击。

这就很好理解了，销售额降了成本也要降，商圈和业绩较好的店深耕全渠道经营和数字化升级，在此基础上一般的店进行商品结构调整和体验化升级。

与此同时有发展潜力的商圈新店还会继续开，但体量明显下降，原来10000平米门店，不少都以3000平米作为参考基准。一句话，包括大润发在内，大卖场不需要那么大了。

二、离消费者更近的社区零售成为新增长点

早期京东和天猫等B2C电商平台有十分强大的网络效应，但随着社交电商的发展，社区团购、内容类和S2b2c等模式的出现，电商平台也开始被传统化，流量也开始被稀释，这期间也出现了拼多多这样巨头级平台。此时电商向线下覆盖已开始了一段时间。

在线上流量红利逐渐消失，流量成本越来越高的生态中，寻找新流量和新增长点成为必然结果。无论从空间上还是时间上，因为离消费者最近社区板块无疑是最具价值的，此时到家服务越来越受到重视。

早期传统电商具有垄断能力，就像传统大卖场一样赚钱容易，因此当时并不在乎社区流量，但在竞争加剧后，最后一公里才真正受到重视，这也是社区团购混战的主因。

这种大环境下波及的是整个零售生态，包括一直根植社区的美团、编外的滴滴、与到家紧密的物流、社区便利店和商超业态。

商超一直是线下最大的流量入口，虽然受到的冲击很大，但供应链和精细化运营能力还是首屈一指的，在以前其商圈辐射可达到5公里，而在如今零售社区化趋势中，做好最后一公里的服务就是首要任务。

去年大润发创立了小润发mini，定位于新零售社区店，除了顺应社区零售趋势，也是在寻求新流量获得新增长点，而其综合能力也足够支撑。其在被阿里全资收购后，扩张所需资本也不是问题了。

三、小润发与盒马战略组合布局未来零售

前不久阿里将盒马旗下的盒小马并入大润发，可以看出其战略整合意图，就是将社区零售板块进行重组，为下一步高速扩张铺路。这里有个前提，盒马鲜生模式已经验证成功并开始盈利，其也进入了快速扩张阶段。

但盒马鲜生是店仓合一的生鲜电商，其主要是服务一线城市5%的客群，一般都会在城市的几个行政区选址布点，不会下沉社区零售。以个人感觉，未来小润发mini与盒小马会扮演社区店主力角色，从而布局未来零售。

可见，如果说早期大润发越开越小是被动式的，去年开始是入局社区零售，如今就是上升到了战略层面，尤其进入盒马系后，这种布局未来零售的速度在加快。

但传统大润发外租金抵消整体租金的优势，在社区店方面将会消失，同时单平米成本和标准运营成本都会增加不少，对大润发也是个考验。

四、其他与结语

以大润发为代表的大卖场越开越小是大势所趋，并且已有的大卖场数量也会有所减少但不会消失，这些年大卖场业态看起来关了不少店，但新开的店也不少，当然也都是逐渐小型化了。在全渠道、数字化和注重体验的推动下，这些店会有很大改变。

零售小型化和社区化是不可逆的，高鑫零售系统目前的确存在大润发、中型大润发和小润发mini等模式，这也是一种根据商圈不同和定位不同而设计的，去年在山东大润发还开了一家最大的店。

而沃尔玛也将在3-5年内再开500家门店，但其中更多的是云仓和社区店，其目标也是社区零售。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

到此，以上就是小编对于小马花女装服装供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于小马花女装服装供应链的3点解答对大家有用。