1. 产业互联网如何赋能实体企业？

产业互联网如何赋能实体企业？

产业是实体经济发展标杆，发展实体经济有效保障社会发展活力。在高质量发展中，实体转型升级是并不可少的，每一步都不容易，提高了实体经济就能有效带动农业在增值增收上帮助农民。

互联网在网民消费中作用很大，网上支付是社会进去无现金迈出的重要一步。加快消费速度，减少库存，降低风险是互联网一大贡献。互联网游戏产业就能说明一切，手游王者荣耀在娱乐消费上达到一定水平，是国外没有的景象。网络游戏英雄联盟让每一个都能找到自我。几年到几十年的游戏拼搏进取，从一个个小孩到老年以后。网络游戏还是热情不减，就说明互联网是强大起来了！

谢谢邀请^_^这个命题太大了，回答不了，只是说说自己的认知，仅供参考。

互联网的价值是连接，信息在整个交易链条中互通，从而使得处于整个价值链条中的企业不会因为获取信息的不平等而产生竞争的不公平。

现阶段。因为有了互联网，就需要企业主更加的重视自己分析信息的能力，信息从少数人掌握的资源变成大多数人可以掌握的资源，从而让企业拥有更多的竞争能力了。

未来，或者说是当下。互联网行业的信息变成可分割，变成少数垄断资源企业所掌握，进而在信息互通的过程中进行干预的话，在感知上，企业又回到原来的状态下了，而实际情况会比原来还恶劣，信息的垄断会比其他资源的垄断更难控制，这是政府的考题。

从根本上讲，无论互联网还是什么其他技术，对于企业来说都是一种变化。

企业经营就是在平衡各种变化，在平衡变化的过程中求发展。

借用伟人的话，对于“变化”，我们要在战略上重视它，在战术上藐视了。

要适应变化，要控制变化，要感谢变化，要创造变化。

随着“深融合，强制造”趋势，产业互联网将全面深度融合，服务实体经济创新发展，进入全面赋能时代。此外，大数据的发展已对全球生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生重要影响。并且“党的十九大”报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。随着互联网的快速发展，互联网与产业实体展开了深入融合，形成运用新技术、新模式、新业态、新经济的现代化经济体系，产业互联网化成为传统产业转型升级的重要推动力量。

未来十年，将是个人消费互联网向以企业运营为核心的企业互联网转化的时代，即各行各业的企业的互联网化。

在产业互联网的新时代，企业的经营愈加呈现互联网化、金融化、生态化的特征。

“领头羊”企业的经营管理已经从业务经营提升并细化为客户经营、产品经营、财资经营，并将产品和客户距离最小化。

在产业互联网时代，传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。

产业结构也将发生变化：横向按照场景，切分成一个一个的社群；纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变成“平台＋手艺人”的协作模式。

“要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。

从市值角度讲，也只有生态型的企业才有望成为产业王者。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界。

新的产业分工逻辑将会催生三类平台型生态：

第一级，内容平台生态，聚焦产品设计环节。比如韩都衣舍，已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台，目前已拥有近300个创意小组，每年设计服装品牌达到3万款。通过自孵化、合资、合作及代运营等方式，将品牌数量扩充至28个，产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。

第二级，产业平台生态，聚合产业各利益相关方，提供产业内系统服务。比如上海钢联， 从信息平台，延展到交易平台，再延展到供应链服务平台，它已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。

第三级，跨产业平台生态，打造商业基础设施，可以理解为“孵化生态的生态”。阿里巴巴集团就是一个孵化淘宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里体育、阿里云等自成生态的母生态。

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